疫情下旅游酒店业的出路

酒店业传统淡季,该如何节流,熬过2021年的疫冬?

1、第四，酒店价格恢复难度加大。2021年对于酒店业来讲，最重要的就是如何逐步恢复产品价格。

2、因此，我们要做好量体裁衣的准备，为选择您酒店的客户定制消费。

3、策略二，提高团队的用户感知能力。用户在哪里，我们就应该在哪里，只有和用户在一起，我们才有生存的机会。目前还有很多酒店人排斥OTA，认为OTA抢占了自己的流量。

4、年3月起，全国各地酒店响应国家的号召，纷纷报名成为疫情临时隔离点，在密切接触者的迎来送往中，酒店人用脆弱的身躯站在了防疫的第一线。

后疫情时代,近郊度假受追捧,酒店品牌如何抓住机遇?

轻量级近郊亲子度假产品针对疫情期间短时短途、高频、日常化的亲子度假需求，落位于城郊1-3小时范围内，面向更大的客群市场，投资较轻、更注重体验，经营周期也更加平稳，可以做到在无地产配套的情况下实现自盈利的可持续发展能力。

尽管酒店行业在疫情影响下遭受到前所未有的打击，投资人依然有兴趣收购该类资产 根据仲量联行调查显示，约70%的受访者表示还会继续投资酒店行业，绝大部分为私募股权基金以及高净值人士。

成立于今年5月份的锦江酒店(中国区)将以“大江·无界”为主题，携旗下简约、中端、中高端共29大品牌，首次以全新形象对外亮相，为行业、投资市场带来投资新机遇。

2022年酒店行业的发展趋势怎么样?

年酒店行业的发展前景受到了疫情的影响，但是随着疫苗接种率的提高，酒店行业的复苏也在逐渐加速。根据STR提供的数据，2022年行业运行轨迹明显低于2021年，进入下半年后，甚至不及新冠爆发的2020年。

当中，智慧酒店所拥有的 科技 、智控、无接触入住、退房等众多的优势，亦是完美契合了酒店消费主体由70、80后到90后的转变与后疫情时代酒店行业的发展趋势。

酒店市场依旧是存量洗牌整合阶段，优秀的产品会脱颖而出，低廉的产品会加快淘汰。未来酒店产业是更加高效，拒绝臃肿，朝着更加健康理性的方向去发展。作为各大酒店集团来说，品牌做到赋能，才能收益与品牌价值的双向发展。

背负几座大山的酒店业,未来将如何?

面对这个不确定性中的确定性，酒店的数字化转型是一条必由之路。在这条必由之路上酒店还需要翻越三座大山，分别是：认知与定位、组织与结构、选品与执行。首先看认知与定位，这决定了酒店数字化转型的战略方向。

考虑到新冠疫情暂时无法完全解除，因此预期未来3年左右中国仍将受到影响，但是防控能力的提升将帮助酒店企业逐渐恢复正常经营，预期到2024年左右中国星级酒店营收基本恢复至2018和2019年水平，到2027年星级酒店收入达到2000亿元以上。

酒店行业的发展前景 北京、上海等一线城市酒店的需求逐渐趋于饱和，各大酒店集团抢占二三线城市是未来的趋势，而中端酒店市场将是未来外资品牌同本土品牌博弈的重点。

酒店行业未来的发展趋势如下：第是从星级到品牌。传统星级酒店同质化严重，体验感雷同，品牌在持续弱化，消亡与演变将是必然。在未来，有鲜明品牌精神和相应调性产品设计的连锁品牌，话语权将会越来越重。

第一，将酒店业中应用新技术提高效率的实践简单理解为应用送物机器人和自助入住终端等对客设施。目前，我国饭店业中新技术运用最广、曝光率最高的是兼具聊天、送物和礼宾等多类功能的服务机器人，以及放置在前台的自助入住设备。

酒店企业如何应对新冠疫情挑战实现逆势突围?

酒店行业在疫情前已经处于下行周期尾声，新冠肺炎疫情的爆发使得大批酒店因短期现金流问题而退出市场，加速行业供给出清，单体酒店出清速度进一步加快。酒店业头部企业在逆势中实施品牌扩张，将加速行业向龙头企业集中发展。

同时，酒店还需要做好消杀工作，增加相应的消杀设备和产品投入，在现有服务流程上做优化调整，突出防疫方面的重点及核心，充分利用好五觉，提高客人对酒店安全性的感知度，从而提高竞争力。

在张添看来，技术的进步与消费者的需求变化对酒店业的挑战是巨大的。

月24日推出的调查报道，聚焦此次受疫情冲击巨大的旅游行业，面对一度“停摆”的严峻形势，旅游企业如何寻找未来的应对之策。

后疫情时代，数字经济成为更加重要的增长引擎，构建数字能力已成为企业在困境中突围的法宝。